現在会社発信のイベントは、
１０月の決起会（前期を振り返り後期以降の展望発表）※社員基準アルバイト推薦あり
３月のAZismアワード（年一回の各部署、各店舗、各スタッフの表彰の場）※全従業員対象
そして６月の経営総会（決算発表と年度計画発表の場）※マネージャー職以上の管理職
この３つで会社側の運営を行っている。
勿論事業単位での社員旅行やお祝いごとでの飲み会であり、
ここコロナ明けサークル活動も再開し始めております。
イベントごとは手段であり、如何にコミュニケーションを企業文化に合わせて行って行けるか！？
だと考える。
コロナも終わってはいないが以前の生活を送れる環境下で、
トレーディングカードの躍進
フィットネス事業の復活にさらなる成長ノウハウ
海外（台湾）事業も課題を抱えながらも着実に前を向き
残るは飲食事業・・・色々な環境整備が整い初めているので、
今期３８期は大きく飛躍出来、新しい企業運営を目指す事が出来ることでしょう！
雇用面の課題解決
働きがいを感じれる環境整備
時流適応している事業発掘
※時流（日本の人口減少、東南アジアの成長率、日本の価値、エネルギー問題・・・）
ダーウィンの進化論から同様にAZismも時代にあった企業変化を恐れずに進めて参ります！
皆さん宜しくお願い致します。
AZism 代表和田
