お疲れ様！コロナ渦中・・・このように仲間がひとつに集まって学ぶ時間を圧倒的に作れておりませんが、久しぶりに「代表塾」開催しました。今年の２月以降開催していないので、出席待ちのスタッフがそこそこ入りらしいのですが、先日このようなメンバーで行うことが出来ました。今回の参加者は全員、目がキラキラしながら参加してくれたので、とても話し易くて時間オーバーしてしまいました。ありがとう！！
ＡＺｉｓｍがいつどのような背景で生まれ成長し、何を大切に歩んで行きたいのか！？一緒に学ぶ事が出来ました。
１０月からはこの代表塾含めて、理念やスキルを学べる環境整備を積極的に行って参りますので、楽しみにしていたくださいね。
・・・次回の開催時にまた。
３５年の経営で初の快挙です！！
過去のビジネスではどこかで必ずビジネスモデル構築の最中で良くも悪くも私が関わって各事業黒字化して来ましたが、初めて事業を投資する一番初めの判断以外一つも判断せずに、事業を黒字化するまでの体験をさせて頂きました。まだまだ投資回収には時間が掛かりますが、このコロナが無ければあと一年ぐらいで投資回収出来ていたのでは？そんな立派に自立し歩んでいる長谷川店長と梅本君に手塚本部長のはからいで、ＡＺｉｓｍ伝統の"ポールスミス名刺入れ"を贈答させて頂きました。
次はいよいよ「日本一大きなフィールド熊本」是非素晴らしい成功と経験から、人間成長して欲しい！！＾＾
＜プチＡＺｉｓｍ知識＞
・ＡＺｉｓｍ投資回収理想期間＝３６ヶ月 ３６００万投資したら月１００万の利益が出ると判断すると投資する！
・明確な物差しはいまだ決まっていないが、そこそこ大きな仕事をやり遂げると、ポールスミスの名刺入れをプレゼントしているのが、ＡＺｉｓｍの文化である。ちなみに企画戦略の田後は私の記憶の悪さから、なぜか二度名刺入れを貰っており社内では自称「ツーポールの男」とも言われている。
このような形で退社が決まったスタッフを取り上げる事は無かったと思います・・・
約１０年株式会社ＤＡＤＡの時代より大和家立上げ当時より第一事業部を支えてくれた小阪店長が８月いっぱいで退社することが決まりました。
思い起こすと入社当時は知人のラーメン店へ入社する流れでしたが、先方の企業様の都合で直ぐ雇用できない背景より、先方の社長様のはからいで、「このような人材が居るんだけど和田社長もしも良かったらご紹介しましょうか！？」とご縁を頂き、面接し即採用の流れと成りました。
本当当時は家系ラーメン背景は吉村家全盛期の時代で、大和家なんて亜流で家系として認められない世の中の流れの黎明期から、大和家を家系として認められたい戦略のひとつとして、社内で一番麺をふっている姿だけで美味しいラーメンが出てくるイメージや人間性がにじみ出てくるオーラを私が勝手に感じ取り、大和家の顔として今日まで多大な貢献をして頂きました。本当ありがとう！！
次の活躍の場所は解体業である飲食業界とは違う道を歩む報告を先日会話させて頂きました。
新天地での活躍も祈り、人として永遠に応援させて頂きたく思っております！頑張れ小阪！長い間ありがとう御座いました。
