約８年前に日本の文化！ラーメンを"世界に届けたい想い"から、当時経済成長、国民所得、治安、日本への偏見、食文化・・・いくつかの価値を勉強した結果、一番成功しそうな判断ではなく、一番失敗しないと思える選択肢より、台湾を選び挑戦する事になりました。オープン当日見事に台風が台湾台北を直撃し、台湾は日本と異なり台風が上陸し被害予想から国の判断で強制的に営業ストップが発令できるお国のルールがあるので、なんと初日オープンする事が出来ないスタートでの船出と成りましたが、遂に人材の成長や店舗実績により二店舗目のOPENをする運びとなりました。
このアップした写真以外数値的な判断情報以外コロナの影響から渡航すらできないので、全く無く現地責任者と営業のトップの判断で出店する初めての経験となりました。（凄い秋山！！）
３法人８００名の力で収益をだした中の約１５００万を託したのです！！
このコロナで本当辛い経験をしましたが、逆にこの厳しい環境から新しい仕組みや目線や経験値を頂きました。より組織を重きに置く強い経営体制に導けたと自負しております。まさに「長所伸展組織経営」です！！
「七つの習慣」「識学」「すごい会議」を運営ノウハウの軸として、ＡＺｉｓｍが大切とする「楽しさ追究企業」「長所伸展組織経営」を今後も時流を感じつくりあげて行こう。コロナ ワクチンよ頼んだぞ〜〜〜〜
