ＡZグループで唯一の全体行事であります、高尾山「薬王院護摩焚き」に、
コロナ過なので人数は厳選し少数のメンバーで参拝して来ました。
約２０年続けている行事だからか・・・
こうしてコロナの影響を大きく受ける中でも、
ＡZグループは逞しく前進出来ております。
沢山の"感謝"の気持ちを伝えて来ました！！
そして最速のご利益で、
当日の昼間に財布を置いてきてしまったのですが、
店舗スタッフの方がしっかりと見てけてくれて、
無事交番に届けてくれた確認が出来ました。
「飯縄大権現」さま、ありがとう御座いました。
コロナ長い・・・精神的に！経営的に！頑張らねば！
正直現在の企業規模から従業員との繋がるツールが、
このコロナの影響でバランスを崩してしまい、
現在会社は何を考えどこに向かって進んでいるのか？の発信が、
以前より弱くなってしまいそこの発信ツールの環境つくりは進んではいるが解決出来ていない。
幾つかの発信ツールの中で、
新入社員が入社すると行っている「代表塾」
代表の私を含めAZismの中心を担っているメンバーが、
何を大切にし現在に至っているのか？を伝える時間です。
その代表塾が時代進化のオンライン環境をプラスして、
約一年ぶりに再開する事が出来ました。
私のパートでは、
「企業理念」
「楽しさ追究企業」
「１００年企業」
「長所伸展組織経営」
を中心にこの言葉に至る背景を伝えさせて頂きました。
現在約８００名のスタッフにもっと効果的に伝えてゆけるように、
このコロナ経験からブラッシュアップしてゆこう。
ＡZismらしさを共感しあって・・・
言い訳にしたくわないが、
コロナ過の中スムースな立上げが行えていない
日本最大規模（２０丁＝３０００坪×２０）の大きさを誇る熊本サバゲー場ジパング！！
先日初のこの大きさの強みであるイベントを開催出来ました。
報告内容からは成功と呼べない課題満載のイベントだった様ですが、
いつか１０００名規模のイベントが達成できる事を感じさせてくれる体験でした。
お疲れさまでした！！
お疲れ様です。
新型コロナワクチンの影響を大きく変える可能性を持っている、唯一次の一手として期待されている「RNAワクチン」が世界全体でスタートし、日本も今年４月から６５歳以上のコロナリスクの高い年齢層からスタート致しました。
お陰様でうちのお袋（８０歳）も先日一回目の接種が終わり、二回目の予約まで完了しております。
そしていよいよ私の手元にも昨日八王子市役所からワクチン接種クーポン券が届きました。自分のお袋にも接種させた判断をした私ですので、当然私もワクチン接種をする判断をしております。
あえてこの話を社内に発信したかったのは、しっかりとワクチンを勉強し自分の意志で、ワクチンを打つのか？打たないのか？判断して欲しかったからです。
この「RNAワクチン」は人類がまだ一度も使用した事のない未知のワクチンである事から、身体に対してどんな副作用があるのか？絶対に安心だと説明証明する事の出来ないワクチンであると言ういう中、私はどうして"俺はワクチンを打とう！"と判断したのかです。
端的に言えば、コロナにかかり自然免疫を持つリスクと、ワクチンを打って免疫をつけるリスクの二つを比べた場合に、コロナにかかるリスクの方が現段階の情報から判断すると高いと思っているからです。 ワクチンを打つリスクとすると�腕が痛く感じる�発熱が起こる�倦怠感だるさを感じる�アナフィラキシーショック（１００万に５人）の可能性がある・・・こんなリスクが考えられるが、それでもコロナにかかるよりは数十倍安全であるので、私は打つ決断をしたのです。但し先ほども伝えましたが、数年後なのか？未来の自分の体に何か副作用が出るかもしれない部分を除外しての判断です。
もう少し選択肢を広げるのであらば、もうしばらくワクチン接種している人の経過観察をしてから判断する、また「RNAワクチン」でない過去のワクチンがいつ出るのかわからないが、そのワクチンを待ってから判断するのか？・・・そんな選択しですよね。
今人類がこの新型コロナと戦っているのだから、俺もその一人に成り集団免疫５０％以上を早期に目指し世界の人達と一緒に戦おう！そう考えたのです。
皆さんも個々の考えで、しっかりと判断をし選択してください。選択は自由です。
ここ一週間、新規陽性者発表が、また増加傾向になっております。 あと数ヶ月で元の生活が取り戻せることを信じて、「マスク、うがい、手洗い、消毒」そして免疫力を高めるために、沢山寝て身体を休め、コロナにかからない生活を心掛けて下さい。
２０２１．０６．２５ 代表 和田
お疲れ様です！本日から緊急事態宣言が明け今日から蔓延防止期間に入りまして、
まだまだ通常の生活には戻れない毎日ではありますが、全スタッフの皆さん元気ですか！？
とにかくＡＺｉｓｍの仲間と共有共感しあい"労い"える環境に早く戻りたいです！
今回は緊急事態宣言前にお祝いの席を作れた第四事業部中澤君へのお祝いですが、
コロナ明けたら今後ＡＺｉｓｍの大きな事業の柱になるであろうと可能性を作り上げてくれた功労者が、中澤君です！ありがとう！！
この結果をつくってくれたからこそ、更に次の一手である「テイクアウトからあげ」への挑戦判断に繋がりました。
◎成功の三原則「素直・プラス思考・勉強好き」この言葉は、船井総研さんで勉強していた時にとても心に刺さり、社内文化として意識続けている言葉ですが、中澤君からも感じるんだよね〜その結果がこの高尾タンメン松木の成果なのだと・・・
ワクチン接種率２５％！もう少しです。耐え抜こう！！
こうして全体で集まること無く会社経営を理想ではありませんが、一年以上経過しております。
この社内報から会社の方向性や代表個人を感じて欲しく、個々のスタッフの顔を想像しながらメッセージ書いております。
さて報告が遅れておりますが、カードショップ竜星のPAO町田店が４月１５日ジョルナ町田地下二階に移転を致しました。
日頃より私の経営スタイルはリスクヘッジを重きに置きながら判断をする経営者であります。ＳＯＮＹのプレステーションが誕生する時当時の久夛良木社長の「オンライン」の一言から、家庭用ゲームがいずれオンライン技術が普及すればパッケージビジネスは必要とされない時代が来るだろうと恐怖を覚え、場所や現物その物に価値があるビジネスへと「漫画喫茶」に挑戦をし、エンターテイメントだけに比重を置くリスクを分散させたく「フィットネスジム」「飲食事業」へと挑戦をし、東日本の震災の経験から、それまでは多摩エリアに集中することでドミナント運営で最大限に効果を意識した経営スタイルから、もしも多摩エリア中心に震災に限らず大きな影響が出てしまったらと恐怖を覚え、エリアの分散を意識し海外へ「台湾飲食事業」に挑戦をして参りました。
※リスクヘッジだけが挑戦動機ではないですからね！！今回はリスクヘッジ中心に切ってお伝えしてます。
そんな私の３６期の経営計画（将軍目標）の方向性のひとつは新型コロナで影響を受けにくい挑戦であります。その一つに竜星のＰＡＯ町田移転であります！！過去のドル箱店舗ランキング１位は１８年前ぐらいに大型複合エンターテイメントショップＰＡＯ青梅店（家庭用ゲーム、中古レコードＣＤ、輸入雑貨、海外菓子、その他）で、月８７０万の収益記録がありますが、この歴史を塗り替えてくれるであろう期待を込めた挑戦であります。そしてこの挑戦は既にカードメーカーをも波動として注目を浴び、きっと移転判断から想像できない次のビジョンが見えてくる予感が致します。
三者鼎立（さんしゃていりつ）・・・圧倒的安定した状態を意味しますが、今後もこの新型コロナから得た経験をＡＺｉｓｍグループ運営に生かしてゆきたいと強く思い、コロナ収束次第になりますが、１０月辺りに全体で集まれる準備をし、３６期進めてゆきます。宜しくお願い致します。
代表 和田
ブログの書き込み、ご無沙汰しております。
コロナは戦ってゆかなくてはならないので、
多くはもう多くは語らず・・・とにかくひた向きに粛々と頑張ってゆこう！！
結構伝えなくてはならない案件が山積みですが・・・（なかなか時間確保が下手でした反省）
３６期今期より、正式に嶋部長が第一第四の事業部長としての船出を致しました。
過去は過去と致しまして、ここに至るためにＡＺｉｓｍにとっては、
必要な過程だったのだと思い、新しい時代の幕開けを社歴の節目としてここで皆と再合意したいと思います。
そんな流れの中での最初の試食会が先日行われました。
プレゼンの方法や試食後のアンケートなど数々ブラッシュアップしているノウハウを感じる試食会でしたが、現在商品開発の責任者は山崎シニアマネージャー、そして開発の立場を勝ち取った高山君と安國君がクオリティー（味・盛付）のリーダーとして運営されておりますが・・・
見てください！！ 嶋部長率いる新しい"想い"から開発責任者の自覚を表すかの様に、そしてユニフォーム一つですが、楽しめるチームつくりを感じる事が出来ました。
人の行動は「想い」と「スキル」・・・嶋さんのこれからの事業への"想い"を感じさせて頂きました。
ライバルである「ギフト様」「トイダック様」ここからチームＡＺｉｓｍの再出発です！宜しくお願い致します。
代表 和田
約８年前に日本の文化！ラーメンを"世界に届けたい想い"から、当時経済成長、国民所得、治安、日本への偏見、食文化・・・いくつかの価値を勉強した結果、一番成功しそうな判断ではなく、一番失敗しないと思える選択肢より、台湾を選び挑戦する事になりました。オープン当日見事に台風が台湾台北を直撃し、台湾は日本と異なり台風が上陸し被害予想から国の判断で強制的に営業ストップが発令できるお国のルールがあるので、なんと初日オープンする事が出来ないスタートでの船出と成りましたが、遂に人材の成長や店舗実績により二店舗目のOPENをする運びとなりました。
このアップした写真以外数値的な判断情報以外コロナの影響から渡航すらできないので、全く無く現地責任者と営業のトップの判断で出店する初めての経験となりました。（凄い秋山！！）
３法人８００名の力で収益をだした中の約１５００万を託したのです！！
このコロナで本当辛い経験をしましたが、逆にこの厳しい環境から新しい仕組みや目線や経験値を頂きました。より組織を重きに置く強い経営体制に導けたと自負しております。まさに「長所伸展組織経営」です！！
「七つの習慣」「識学」「すごい会議」を運営ノウハウの軸として、ＡＺｉｓｍが大切とする「楽しさ追究企業」「長所伸展組織経営」を今後も時流を感じつくりあげて行こう。コロナ ワクチンよ頼んだぞ〜〜〜〜
お疲れ様。
どこかのタイミングで報告すべき内容でしたが、
本日この社内報を使って全スタッフに報告させて頂きます。
昨年１２月１９日早朝、私の父でもあります元ＡＺｉｓｍ会長職を務めて頂きました「和田桂旨」が、死去致しました。このコロナ過のことでもあったので、親族だけで送らせて頂きました。１９８６年３５年前に八王子の西八王子駅前に大きさ１０坪の「ビデオネットワークＡＺ」を、親父（元会長）と私を含めた兄弟二人でオープンさせ、この現在のＡＺｉｓｍグループは誕生したのであります。
ほぼ在籍して頂いているスタッフの皆さまとは関係性は無かったのですが、ここまで会社が成長出来た要因のひとつを私はこの親父からいただけていたからだと思っているので、皆に伝えたくこの文章を書くことに致しました。
色々な企業の形があると思いますが、当社はご存じの通りに色々な業界へ挑戦してゆくスタイルが一つの長所だと思いますが、その挑戦できる原動力のひとつに、親父の理解から親父の土地建物等の資産を今でも金融機関へ担保として提供し、３５年間応援し続けてくれておりました。正直当たり前のように使わせて頂きましたが、こうして振り返れば勿論当たり前では無いのです！！「ありがとう！親父！ずーっと理解し、応援してくれて。」
ここ数年は、アルツハイマー性痴呆症が進行し始めてしまい辛い毎日を送る日々の中での親父との付き合いでしたが、この和田家を支えてくれてありがとう。お疲れさまでした。
親父の死後、親父の死と向かい合いながら、次の和田家の長として・・・この会社との方向性・・・１００年企業の道筋・・・と、考える時間を頂かせてもらいました。
まぁどうであれ！人生を楽しもう！！
今までもそうだが、これからもより一層まわりの人に感謝し、自分自身の心で楽しく生きてゆこうと誓い直したのであります。皆さま改めまして、自分勝手でわがままで頼りないところ満載な私ですが、これからも全力で生きてゆきますので、宜しくお願い致します。
親父いままでありがとう！！本当お疲れさまでした。
ＡＺｉｓｍグループの皆さま！
２０２１年新年明けましておめでとうございます。
とにかく「コロナよさような！」と心から言える日を信じて、
今年も"常に全力"の精神で戦い抜き楽しい人生を送りましょう！！
◎２０２１年 代表 和田敏典の目標
＜ＡＺｉｓｍグループ目標＞
・ＡＺｉｓｍブランディング＝自分の会社を他人に自慢したくなく会社に成長させる。
・会社の見得る化！＝会社で起こっていることを常に理解できている。
＜個人目標＞
・健康管理のルーティーンつくり＝体重６７キロを維持する。
・新しい文化吸収＝自分の価値に無い価値を理解する。
人間は自分に甘く振り返ってみると、
実行できていない事がとても目につくものである。
年の初めは、新年度の年の節目を都合よく利用して、
理想と思える自分に成る準備を整えよう！
私は会社と個人で四つの目標を２０２１年の目標と定めました。
是非皆さんも自分自身を振り返り理想の自分に成れる目標定めてください。
本年こそ皆様にとって良い年になります様に・・・
