2020年12月28日月曜日

『台湾から新しい家族に会うために帰国・・・』



国内のAZism&らじん共にコロナ影響で苦しい環境下で御座いますが、台湾の台
北大和家は前年115%前後で推移しグループの窮地を救ってくれている救世主なの
であります。そんな台湾へ4年前に自分が通い詰める飲食店で出会う"縁"を頂き、
彼の夢への道にAZismの舞台を選んでくれる"縁"を頂き今年入社し、コロナの
影響で数年掛かる台湾への切符を5カ月での"運"を勝ち取った、山口常務の「縁、
運、愛」を現体験し続けている菊池帆真が先日わが子誕生の為に帰国致しました。

本部長と二人で日本の美味しい焼鳥を食べて頂き、労を労わさせて頂きました!!現
在経営計画書つくりに力を注いでおりますが、台湾の店舗展開から、飲食に特化せず
日本とアジアの価値を繋ぐ役割の企業に育ててゆき、本体のAZismよりも成長出
来る企業へと挑戦したいと思っております。

頑張れ!秋山!頑張れ!菊池!(2020.12.15)

2020年12月16日水曜日

『経営計画策定会議スタート!』

 

2025年40期

AZismグループ年商100億

AZismグループ経常利益10億

AZismグループ事業数10事業部(子会社含む)

AZismグループ役員数10名

 

この規模感のイメージをこんなコロナ過だからこそ勇気と決意を持ち、

本日から経営チーム(和田・山口・手塚・田後・山崎・大川・町田・外海・嶋)以上9名で、

色々な仮説立てしながら目標を構築してゆきます。

正直和田の経営スタイルは数字目標の為に日々努力してゆくスタイルは実は理想と致しません。

ゴールは理念達成の為、手段として数字はファジーな解釈が入れられなく、

明確にチーム全員で合意し易いツールとして最適なので目標づくりを行います。

実際上記のように数字で100億とか伝えられないと皆さんもイメージ出来ませんよね?

これから数年先にはそれなりの売上高をつくれる企業にして参ります!・・・??

これから5年先に100億円の売上規模にし10名の役員で運営してゆく企業にして参ります!!

明確でしょ!!

 

この規模感になれば今まで以上に、利益を自分たちの挑戦したい投資や環境整備や理想待遇へと企業を変化させてゆくことが出来るのです。「利益は理念達成の手段です!」

 

各事業部の代表者が日頃運営している事業部の問題点を理解し、来期以降全員で達成させられる目標を真剣に作りこみますので、宜しくお願い致します。

2020年12月10日木曜日

『AZismアワード再延期の報告』

 

全従業員の皆さまお疲れ様です!

 

理想ではありませんが、想定通りにコロナ第三波の渦中です。

日々コロナの実態が明らかになり初動時の様な見えない恐怖とは違い、

手洗い・消毒・うがい・マスク効果・移動の自粛・・・と、

各自が努力することで成果に繋がる経験値の中での第三波ですが、

第一 第二 第三 第四 バックオフィス、全スタッフの努力によりAZismは、7月より単月黒字化を果たしております。

本当ありがとう!本当ご苦労様です!!

 

コロナ緊急シフトより、34期AZismアワード、復活祭、決起会と会社行事はこの9ヶ月すべて停めての活動を行っておりますが、

準備や候補店舗の予選の日程も考えると来年3月のAZismアワードですが、

残念な決断になりますが、再延期の決断の告知をすることと致します。

まだ決定ではなくコロナの状況を見据えながらになりますが、

2021年9月を目標にしてアワード開催判断を行ってゆきたいと思っておりますので、

改めて報告する流れになりますので、宜しくお願い致します。

 

またコロナ過ではありますが・・・

12月4日府中大和家リニューアルオープン・・・

12月15日万願寺大和家オープン・・・

12月18日八王子田田移転オープン・・・

年明け日本最大サバゲーフィールド(仮)パトリオット熊本・・・

と、各事業部このコロナ過でも最低限の企業投資を行う判断を致しまして、

36期に繋げてゆきたいと思っておりますので、

平常時の営業スタイルに成るにはまだまだ時間が必要ですが、

このタイミングだからこそできる事、経験できる事を全力で取り組んでください!

 

全スタッフに直接労を労える日を心待ちにし、私も頑張ります!

宜しくお願い致します。

 

 

                         代表 和田

2020年11月6日金曜日

『35期も半期過ぎることになりました』

 35期も半期過ぎることになりました。



ビデオレンタルから家庭用ゲームリサイクルと約20年エンターテインメントで運営して来ましたAZismグループが、時流適応の理念より健康事業(フィットネス)飲食事業(ラーメン・居酒屋)と変化を遂げて参りました。こうして振り返代えると代表和田の経営スタイルは、常にリスクヘッジと時流を見極めてのスタイルが現在のAZismグループのスタイルだと思います。


異業種のリスクヘッジで、ゲームリサイクルからフィットネス、飲食と・・・地域のリスクヘッジで名古屋、台湾と・・・・進んで来ました。

改めて振り返ると利益構成比から、時代時代でグループを支えている事業が見えてきます。1998年家庭用ゲームビジネスがいつか(まさに今ですが。)ダウンロードの波からカートリッジでゲームを楽しむ時代は終わると、当時のソニーエンターテインメント社長久夛良木さんのコメントを聞き、漫画喫茶(AZBOX)フィットネス(カーブス)と新しい挑戦をし、カーブスで支えられた時代・・・飲食スタート時のラーメン(大和家・田田)で支えられた時代・・・居酒屋事業(ダンダダン・田中)が更に企業の力に成り、今期この苦しい経営の中で、ゲーム衰退の約8年の低迷期からトレーディングカード事業(竜星PAO)の2020年8月の開花と、現在720名のスタッフが、全員でこの企業と共に戦い楽しめる環境つくりに参加してくれているAZismグループであります。





今回は各事業部で活躍してくれている皆さんに、事業部ごとでの貢献バランスを少し伝えたく円グラフも用いて伝えさせて頂きました。



代表和田の夢は、入社してくれたスタッフ全員が、将来の夢をAZismグループ内で実現する事の出来る企業に育ててゆきたいのです。店長になりたい者、事業部部長を目指したい者、グループ内の社長を目指したい者、AZismブランドで独立したい者、海外で働きたい者、尊敬する人材と共に働きたい者、自分の才能を生かし新業態にチャレンジしたい者・・・すべての個人の夢を実現できる企業に育ててゆきたく思っております。


今は現事業のコロナ過での効果的運営が中心になりますが、次の一手は「自然」を重きに置きながら、進んで行こうと今は強く思っております。

引き続きよろしくお願いいたします。


2020年10月6日火曜日

『新型コロナウイルスから半年が経過して・・・』

 

新型コロナウイルスの影響が出始めて約半年の月日が経過致しました。

今でも勿論平常時の営業に戻っておりませんが、

最初は得体のしれない現実に右往左往し、会社としてまずは絶対に潰さない為に政府の応援と金融機関の理解から、融資を借りれるだけ借りる戦略とリスケできる支払いは極力抑え、家賃交渉できる相手とは全力で交渉させて頂き、現金をプールする事にまずは重きを置きました。そして次に思案した事は従業員皆さんの不安を少しでも解決する事から、スタッフ皆の報酬をどこまで保証する事が出来るか!これに関しても、常務本部長筆頭に、企画戦略室のメンバーで早期に答えをつくってくれたおかげで、4月中旬まで時間を必要として仕舞いましたが、8割の保障を明確に伝える事が出来ました。

 

今は毎月事業ペースを集計し、どうにか今期黒字で折り返し来期に繋げ易くしたく内外バランスを眺めながら、日々判断を行っております。。。

 

良いか悪いかの議論はさておきまして、GOTOキャンペーンの流れとここまで我慢してきたリバウンドから10月からは確実にお客様の戻りを感じる事の出来る結果が出始めました。ここまでの道のり第一事業部では積極的にテイクアウトにチャレンジしてくれ約4000万もの結果、第二事業部はダンダダンのインナーキャンペーンで約100店舗中1・2・3位独占の結果?、第三事業部ではジェイフード直営店の牙城を支援店として初の快挙を起こす8月の売上高結果、第四事業部初の単月単店黒字化!!・・・そして、らじんカーブスでも9月新規入会数店舗平均全国一位の快挙と、AZismグループフルパワーで実績改善させて頂いております。本当ありがとう!!!!本当心から思います。俺たちは強い!!!

 

このAZismグループのこの自力にプラスして、初のハイスペック人材紹介会社から新しい仲間が11月1日より入社するご縁を頂きました。新しい時代の幕開けです!楽しみで仕方ありません。35期後期巻き返し、今期の苦しみを実力に変えて、更に強さを身に着けよう〜〜。

 

追記。。。ダンダダン中目黒ほうじ茶とうきび茶インナーキャンペーン一日50杯販売!!!!・・

2020年9月17日木曜日

『海外事業部に期待・・・』

 

報告が遅くなってしまいましたが、2020年4月入社の菊池帆真君が、このコロナ過の中自分の"夢"を乗せて異国の地台湾に旅立ちました!!現在10日間の自宅隔離期間を終え、台北大和家で秋山リーダーの下で汗をかいてくれております。

 

人の行動は「想いとスキル」と日々説いておりますが、まさに帆真君の行動そのものだと感心させて頂いております。入社以前より彼の心には「海外で独立し、大勢を整える!」そんなビジョンを聞かせて頂く機会を頂いておりました。その彼の想いから毎日の勉強に繋がり、一つ一つ現場のスキル業務のスキルを身に着けているのです。こんな未来の自分を描ける人間って強いよね〜〜!! では若い時の私はどうだったか?こんな志の高い人間では残念ながら間違いなく無かった・・・ただただ人よりも良い暮らしがしたい!良い車が乗りたい!良い時計が持ちたい!などの欲に飢えていたチッポケな人間だったと記憶している。そんな自分が20代後半ぐらいから体力の衰えを少しづつ感じ始めて初めて「自分は、本当は何をしたいのか?どんな人生を送りたいのか?」そんな思考が人に言われて考えたのではなく、自らの心が答えを欲っし始めたからこそ、会社経営をしていた自分は現在の企業理念にたどり着いた。

 

「お客さま、従業員、家族の幸せのため、日々努力し、社会貢献を目指す、人間集団。」

 

現在35年目のAZismグループはこの理念を共感できるメンバーが集まり、日々運営している。菊池君の様に志の高いスタッフも志を一緒に探すスタッフも共に汗をかき、将来どんな人生を送るべきか?一緒に考えよう。

帆真よ!自分の夢を勝ち取れ!心から応援するぞ!! そんな志の高い、秋山リーダーに菊池君の居る海外事業部は凄いことに成る事だろう。未来がワクワクするよね。まずは二店舗目の挑戦から新しい経験と成長を期待しております。君達の成果成長にまた私も含めてAZismメンバー全員が、可能性を感じ励まされることだろう!

 

ではでは・・・また。

2020年9月2日水曜日

『トヨタイムス 改善 勉強に成ります』

 

お疲れ様です。

みんなも日々テレビを観ている中で「トヨタイムス」のCMを目にする時があると思います。

自動運転技術、トヨタのコンセプト「人」、トヨタウンへの挑戦・・・などなどメッセージ性が強く勉強に成ります。

その中でトヨタの代名詞とも言える「改善」の切り口で500枚⇒50000枚への改善実績のCMは皆さん観ておりますか?

 

私も同様にどうしても環境に馴染んでしまい、環境を変化させる事を躊躇してしまったりと、現状に関して勝手にゴールと認識してしまうものですが、日進月歩世の中の変化や事業部内の変化が起こっております。

今一度、「今がゴールでは無い!」意識を持ち、自分の環境整備を行い続けられる集団に成り続けて欲しく思います。

 

 

https://www.youtube.com/watch?reload=9&v=J0nO-04ArBs

 

2020年8月19日水曜日

『第54回 代表塾開催・・・人材育成プログラムへ。』

 

お疲れ様!コロナ渦中・・・このように仲間がひとつに集まって学ぶ時間を圧倒的に作れておりませんが、久しぶりに「代表塾」開催しました。今年の2月以降開催していないので、出席待ちのスタッフがそこそこ入りらしいのですが、先日このようなメンバーで行うことが出来ました。今回の参加者は全員、目がキラキラしながら参加してくれたので、とても話し易くて時間オーバーしてしまいました。ありがとう!!

AZismがいつどのような背景で生まれ成長し、何を大切に歩んで行きたいのか!?一緒に学ぶ事が出来ました。

10月からはこの代表塾含めて、理念やスキルを学べる環境整備を積極的に行って参りますので、楽しみにしていたくださいね。

 

・・・次回の開催時にまた。

2020年8月3日月曜日

『サバゲーフィールドPATRIOT2 34期年間利益 くろ!』

 

35年の経営で初の快挙です!!

過去のビジネスではどこかで必ずビジネスモデル構築の最中で良くも悪くも私が関わって各事業黒字化して来ましたが、初めて事業を投資する一番初めの判断以外一つも判断せずに、事業を黒字化するまでの体験をさせて頂きました。まだまだ投資回収には時間が掛かりますが、このコロナが無ければあと一年ぐらいで投資回収出来ていたのでは?そんな立派に自立し歩んでいる長谷川店長と梅本君に手塚本部長のはからいで、AZism伝統の"ポールスミス名刺入れ"を贈答させて頂きました。

 

次はいよいよ「日本一大きなフィールド熊本」是非素晴らしい成功と経験から、人間成長して欲しい!!^^

 

 

 

<プチAZism知識>

・AZism投資回収理想期間=36ヶ月 3600万投資したら月100万の利益が出ると判断すると投資する!

・明確な物差しはいまだ決まっていないが、そこそこ大きな仕事をやり遂げると、ポールスミスの名刺入れをプレゼントしているのが、AZismの文化である。ちなみに企画戦略の田後は私の記憶の悪さから、なぜか二度名刺入れを貰っており社内では自称「ツーポールの男」とも言われている。

2020年8月1日土曜日

『11年前に誕生した大和家の顔 小阪店長勇退』

 

このような形で退社が決まったスタッフを取り上げる事は無かったと思います・・・

約10年株式会社DADAの時代より大和家立上げ当時より第一事業部を支えてくれた小阪店長が8月いっぱいで退社することが決まりました。

思い起こすと入社当時は知人のラーメン店へ入社する流れでしたが、先方の企業様の都合で直ぐ雇用できない背景より、先方の社長様のはからいで、「このような人材が居るんだけど和田社長もしも良かったらご紹介しましょうか!?」とご縁を頂き、面接し即採用の流れと成りました。

 

本当当時は家系ラーメン背景は吉村家全盛期の時代で、大和家なんて亜流で家系として認められない世の中の流れの黎明期から、大和家を家系として認められたい戦略のひとつとして、社内で一番麺をふっている姿だけで美味しいラーメンが出てくるイメージや人間性がにじみ出てくるオーラを私が勝手に感じ取り、大和家の顔として今日まで多大な貢献をして頂きました。本当ありがとう!!

 

次の活躍の場所は解体業である飲食業界とは違う道を歩む報告を先日会話させて頂きました。

 

新天地での活躍も祈り、人として永遠に応援させて頂きたく思っております!頑張れ小阪!長い間ありがとう御座いました。

2020年7月30日木曜日

『未来への投資・・・グランピング』

 

第三の熊本サバゲーフィールド開発が順調に進む中で、

次の一手としてサバゲーフィールド経営と同時に思案していたビジネスモデルが、

グラマラスキャンピング略してグランピング!です。

 

当時働き型改革が進む中、日本のGDPはなかなか伸び切らない、

休みは沢山取りなさい!でも日本は成長しないから給与上がるのは大変だよ!的な時代、

また人類の進化にいよいよ価値を感じにくくなる中、逆にアナログな不便な自然な価値が高まってゆく時代から、

これはキャンプを通じた自然との楽しみ方に大きな価値を生み始めるだろうと感じ始めました。

結果皮肉にもこのコロナ影響で都会から少しでも離れて楽しむ価値として、一気に火が付き始めました。

 

そんなキャンプ事業の準備がサバゲーフィールド立ち上げる実績を作り上げた長谷川店長と、

以前和田徳市商店でお世話に成り現在自然をコンセプトとした住宅事業を手掛け始めた小宮山社長に、

自分と同じキャンパーとして知識を共有し自社でもキャンプグッズメーカーとして焚火台を手掛ける甥っ子と、私含めた4名で初の情報交換を行いました。

 

ちなみに情報交換の私のポイントはすべて隠し事なく曝け出すことから相手も曝け出して話してくれる!もしも曝け出してくれない相手なら今後仕事としては付き合わなければ良し!!^^そんな人間関係つくりと情報収集術を、長谷川店長も既に実行しサバゲーフィールドを立ち上げていたようでした・・・恐るべし長谷川・・・汗汗

 

そしてこの二時間で本栖湖近辺に物件情報浮上〜〜まさに願えば叶う!^^

 

・・・また進捗報告致します。

『第四事業部始動』

 

2020.07.23第四事業部として最初の店舗「高尾タンメン松木」がオープン致しました。

正直まだ一店舗目は、売上は立ちましたがいまだ利益はまだ出ておりません。

しかし家族層をターゲットにして来店してくれたお客様の層も数も想定以上だったので、

今回の物件は過去の経験値とラーメン事業の未来への一手をどうしても打ちたく出店判断を致しました。

その判断のひとつに「中澤店長」が、第四事業部の未来を背負い走ってくれる期待が大きかった事が最終決断の一つでもあります。

 

クオリティー、オペレーション、原価コントロール、人件費ゴール・・・とにかく課題山積です。

チーム中澤!!結果を一つ一つ積み上げながら、チームで成長し楽しんで欲しい!

高尾タンメンのパッケージは絶対に通用出来ると信じてますので、よろしくお願いいたします。

『早くコロナ収束し営業部の移転をしたいよね・・・』

 

コロナを気にしない日々はまだまだ・・・ふぅ〜〜!

 

今はとにかく出来ることを一つ一つ積み上げ、

まずはグループ全体で単月黒字を目指す毎日である。

まだまだ決して結果が良いわけでは無いが、

7月28日〜8月1日で代表者として最低限のやるべき事が出来ている事と、

とにかく一度大きく心をリセットしたく北アルプス縦走計画を立てた。

上高地から槍ヶ岳〜高天原温泉〜出口は富山県の折立縦走計画。

でしたが・・・長野県岐阜県の大雨注意報で結果帰って参りました。涙

次は8月26日〜入るぞ!!

 

さて、各事業部も前向きな事業計画で進み始めておりますが、

本社も経営計画には入れておりませんので来期の計画になるかと思われますが、

営業部(実際営業部的なものは存在しないので、各事業部のマネージャー以上かな)を、

立川田田二階、通称「田田の上」に移動計画が有ったり無くなったり・・・

そんな不安定な計画ですが、こんな暖かい事務所に仕上げたいテイストに出会ってしまった。

年齢は私より若いが尊敬している企業様の社長室の写真です。

カッコ良いよな〜〜面接に来てくれる人達は今の事務所環境よりもプラスに感じてくれるだろうな〜〜^^

 

こんな前向きな案件をもっともっと考えられる状況にするぞ!!

同様に各事業部の皆さんの「こんな環境にしたいよね!」「こんなポジションで活躍したいな!」そんな話を沢山聞きたいと日々思っている代表です!のでよろしくお願いします。。。

2020年7月17日金曜日

『四等級以上の名刺に顔写真が・・・』

 

お疲れ様です。現在社内WEBを構築中ですが、

とにかく会社の大きな判断や出来事は勿論、店舗のちょっとした工夫改善や評価まで少しでも会社の変化や動きを感じる事の出来るツールにし、スタッフ全員がAZism運営に参加していることを感じれるように作り込んでゆきますので、今しばらくお持ち下さい。。。

 

今後はこんな変化も社内WEBに載せてゆきたいですね・・・

先日企業運営時に窓口が誰なのか?相手にしっかりと理解していただく為の効果を考えまして、

社外との関わりの多い4等級以上のスタッフに集まって頂きまして、プロのカメラマンに高い費用を使って撮影を行って頂きました。皆さんの利益を使わせて頂きました!ありがとう!

効果が上がるように名刺を含めしっかりと利用させて頂きます。

2020年7月9日木曜日

『コロナが吹き荒れる中、無事出向致しました。』

 

2020.07.07無事「肉汁餃子のダンダダン立川北口店」OPEN致しました。

前期34期(2019.04〜2020,03)に過去最高売上高過去最高益を現在の700名の仲間で作り上げ、35期は伝説を創ろうと血気盛んに臨んだ矢先の"コロナショック"・・・本当心折れたし少し怖くて泣いたし、企業規模が大きく成り経営コントロールが思うように出来ないここ3〜4年の自分の不甲斐無さも感じていた私でしたが、少しづつ回復してきている実績や、幹部陣や従業員との関わる時間や言葉や、経営者友達との情報交換や、自分自身を見つめ直す時間から少しづつ元気が出てきたよ!!ありがとう!

 

今回の物件施工担当の龍馬の成長も第二事業部の未来を背負う南店長の成長、そしてまた新しい仲間との出逢いと、勝手に自分の心の中でAZism復活スイッチを入れさせて頂きました!!

 

もっともっと収益化させ、賞与原資は勿論、スタッフの求める飲み会?社員旅行?休暇?みんなしっかりと上司にリクエストしてください。そしてその権利をしっかりと勝ち取ってください。

会社側では「AZismアワード」をもっともっとブラッシュアップして、会社の理念体現しているスタッフを数多く評価したい、「決起会」でもっともっと会社の方向性を伝え続けてゆきたい。10月からスタートさせる「社内WEB」をスタートさせ共有共感を大きくしてゆきたい「人財育成プログラム」をやはり10月にスタートさせ、現場の学び以外のAZismの大切にしている事を学べるように投資費用に使わせて頂きます。それでもまた失敗してしまうと思いますが、AZismみんなで今以上の理想な会社に育ててゆきたいです!

 

※代表は利益だけ上げていれば良い噂を良く耳にしますが、利益が無いと何も出来ないからこれからも永遠に意識し伝えることに成るでしょう。なぜならば「利益は理念達成の手段だから」利益無いとやりたい事出来ないのです。今回は「社内WEB」「人財育成プログラム」に皆さんの利益を使わせて頂きますね!宜しく〜〜

※それにしてもこの写真のメンバーの笑顔最高だな!!^^

 

「常に全力」by代表和田

『キャンプは楽しい!!』

 

和田の趣味でありビジネスモデルの勉強として、キャンプが好きなのであります。

キャンプの中でも"グランピング"(グラマラスキャンプ)を楽しいでおります。

贅沢なキャンプとは日頃の便利さを損なわずに、自然の素晴らしさを感じる事が出来るキャンプです。

以前はトイレが汚い、整地されていないフィールド、お湯が出ないなど、キャンプは辛い環境下が当たり前だったのに、今はトイレもウォシュレット付き、電源付きサイト、温泉設備完備やら至れり尽くせり、自前のテント内でもガスコンロで食事を作り、わざわざ寝言地を良くするために自宅のマットレスを持って行き低反発枕で就寝と・・・贅沢三昧なのである。楽しい〜〜(みんなと一緒にゆきたい。)

 

そんなキャンプ好きな私が先日大きなミスを犯してしまった。

大雨のキャンプを楽しみ撤収した後のタープの手入れを怠ってしまった事で、次のキャンプで使用したときにタープがカビだらけになって仕舞っておりました・・・最悪!!実はこのタープも4年のキャンプ歴から廃版になってしまった新古品をヤフオクでやっと見つけたお気に入りのタープです。悲しい思いでカビを取ってくれるクリーニング屋をネットで検索しわざわざ河口湖まで行きお願いして参りまして、先日約一カ月のクリーニング期間を経て俺の愛するタープが帰って来ました。そのタープの荷物の中に担当者の想いがメモで添えてありました。ただのクリーニングではなく想いも感じる事の出来るAZismが大切にしてゆきたい「想い」を実践している企業様でした。私は興奮してすぐクリーニング店に感謝の言葉とビジネスモデルに感動した内容をメールで伝えさせて頂きました。すると先方の担当者からレスがあり、早速チームの皆と"共有共感"した返信がありました。そこでもまた私は感動!やっぱりたった一つの行動も何年もかけてトップが伝え続けることで今日があるんだろうなぁ〜。勉強に成りました。

 

代表者としてまだまだ発信力行動力が足りませんが、諦めないで進んで参ります。皆さま宜しくお願い致します。

 

 

・・・手抜きをするとどこかで痛い目に合うんだよな。道具の手入れはしっかりと行います。

2020年7月6日月曜日

『35期初の挑戦 ダンダダン立川北口』

 

昨日東京都知事選挙が行われ、このコロナショックの渦中、見事現知事小池さんが圧勝した。

緊急事態宣言解除後一カ月以上経過致しましたが、やはりワクチン開発ゴールまでは、

このコロナとどうやったら上手く共存しながら生活してゆけるのか?

そんな人類全員が未経験のテーマを思案しながら、7月7日「肉汁餃子のダンダダン」立川北口店をOPENさせる事となりました。

 

35期の経営計画では当初全事業部で8店舗の挑戦計画で着地しておりました。

しかしこのコロナショックの現実から35期はこの7月7日ダンダダン立川北口、7月23日高尾タンメン松木、期中サバゲーフィールド熊本の三店舗に絞っての出店判断と、撤退判断として串カツ田中中野の撤退する結果となって仕舞いました。以前にもメッセージ伝えましたが、今一番の判断基準の優先順位は「潰さない経営」です。第一のラーメンも90%前後まで回復、第三も100%以上のペースでAZismを牽引してくれております。しかし何といっても第二の居酒屋軍団が55%前後と本当に苦しんでおります。そんな厳しい環境下で企業歴史に残るダンダダンOPENとなります。

 

そんな中でのダンダダン恒例の「入魂式」無事完了する事が出来ました!!

 

ダンダダン立川北口は社内横綱南口をぶち抜ける店舗だと思っております。第二事業部の次のステップにAZismの力に成る事を期待しております!

2020年6月23日火曜日

『コロナショック経営チーム決起会!!』

 

約3カ月の長い長いコロナ自粛が6月18日で終わった!!

そして6月19日からは、お国からお墨付きで営業に集中することが出来るようになった。

早速この数カ月のイレギュラーな業務に挑戦し続けてくれた各事業部のリーダー達に集まって頂き、

今一番世の中的にも大変な居酒屋部門の「春巻夜市」で開催させて頂きました。

日々判断の連続に対応してくれてありがとう!お疲れさまでした。

この経験が個人の力になり、お店の力になり、事業部の力になり、会社の力に成る事でしょう!

また一石二鳥好きな私のリクエストで、次世代リーダー候補者を役員三名の権利で一名づつ出席して頂き、共有共感の時間を取らせて頂きました。

 

今回は代表者に集まって頂きましたが、早く全従業員に集まって頂いて労を労うことの出来るイベントを開きたいです!それまでこの厳しい環境から一刻も早く立ち直り、自分達のやるべきことを達成しよう。改めて全従業員の皆さま宜しくお願い致します。

 

()復活祭決まりましたら、即時通達させて頂きます。ど派手にやろう!!

 

2020年6月15日月曜日

『2020,03,27〜06,19 コロナ警戒宣言』いよいよ解除!

 

毎回このコロナショックの話に終始してしまうのですが、

いよいよ6月19日仕組み的に通常生活に戻ることに成る。

しかしこの4カ月で国民全員の経験値から日々の生活は変わったのです。

当社で言う"時流適応"すべき時期が突如起こりました!!

簡単に伝えるのであらば、各事業部の皆さんはコロナ環境にあわせて変化する!です。

 

テイクアウト、デリバリー、リアル以外の収益思案(カップラーメン、PBスープ販売)、ネット販売販路拡大、コロナ対策環境構築管理コスト・・・

 

時流適応すべき時こそ変われるチャンス!変われるスピードが無い企業が世の中から排除されるのです。このタイミングで既に1000社以上の企業が倒産しております。いくら未曽有の危機であるコロナであっても国の支援が不平等であっても最後は自分達の力で立って要られない企業は排除されてしまうのです。先日金融機関の担当者が「社長、コロナでどこも大変ですから仕方ないですよ!」と励ましてくれました。正直聞き心地が良く、そんな気持ちで居てくれいるのか〜〜ありがたい。

私は一時にせよ!アホ社長になるところでした。直接金額を伝えるのはいつもは行いませんが、今回コロナを乗り越えるためだけで、約3億円金融機関から融資を受けました。まだ融資をして頂ける企業だからです。過去の皆の貢献利益が企業にあるからです。しかし3・4・5月の赤字だけでグループ全体で約1,1億円マイナスして仕舞いました。

 

とにかくこのコロナの「新しい世の中」に必要である「新しいAZismグループ」に生まれ変わろう!!皆さん宜しくお願い致します。絶対に勝つ!!!

2020年4月29日水曜日

『昨年の節目、ジェイフードさんと更に深い関係に・・・』

 

第三事業部に明るい未来を描かせてくれた"トレーディングカード"

以前にも伝えましたが、社内の基軸を創ってくれたゲームショップメンバーの新しく活躍できる事業に出会えて本当に良かった!!嬉しい!!ありがとう!!!

 

そんなトレーディングカード事業「竜星のPAO」の次なるステップとして既に半年になりますが、大阪ジェイフードさんの成功体験を直接伝授して頂いております。この経験値を学び現場で現体験を繰り返しながら本当の自分達の経験値にし、今までよりも成果を出せる店舗に成長させて欲しい!そんな歩みの中から、新しい経営チームに入ってくる人財と早く会いたいと思っております。ジェイフードファミリーの皆さま宜しくお願い致します。

 

 

また各事業部内のメンバーも、自身の環境下で自分に与えられた責務にしっかりと向き合い汗をかき努力し、成果をあげ続けてください。そして自分自身の可能性にもっともっと気づき人生の成功者に一人でも多くなって欲しく思います! コロナに負けずAZismは、このコロナショック時代を一緒に生きた仲間ともっともっと成長し、日本一幸せなれる企業に成ります!

 

「コロナの馬鹿野郎〜〜〜〜〜〜」

2020年4月27日月曜日

『色々とあったので、このタイミングに成りました・・・宜しくお願いします!!』

 

昨年11月より台北大和家のリーダー変更より、

入社2年目の秋山君が海外の未来を背負ってくれました!

この写真は出発前の写真なので2019年10月の写真ですが、

引継ぎ後ここにアップしにくい沢山の色々な問題が山積しておりましたが、

一つ一つこちらの不安をしっかりとクリアさせながら運営して頂いております。

すげーよ!秋山!!やるじゃないか!秋山!!!

 

家族とも離れながら・・・

店舗のトップとして・・・

コロナ問題で日常と違う判断をしなくてはならない不安のなか・・・

突然現れた大型新人として海外事業部の未来を広げて欲しい!

 

今さっきも二店舗目の会話をするような成長ぶり。

このコロナ問題解決後の会社のパワーを注ぐべき一部門です。

宜しくお願い致します。

 

 

・・・早く独立した齋藤の拉麺家にも顔出さねば(汗)

2020年4月18日土曜日

『 春巻夜市嵐の中の船出〜 』

 

世界中コロナウィルスで約三ヶ月どっぷりと漬かっている中ですが・・・

 

いよいよAZismの想い第二事業部の想いをのせて、

2020年3月6日立川に台湾居酒屋「春巻夜市」をOPENさせて頂きました。

過去の「焼肉千人同心」「ワインバルがぶりエール」「天ぷら居酒屋和田徳市商店」の苦く必要な失敗を経て、

今回は池袋のアガリコビックベリー大林社長をアドバイザーにつけ、

更にデザインにのれん街を手掛けるスパイスワークスの下遠野社長にもかかわって頂き、

第二事業部のリーダー田後マネージャーそして第二事業部のエース川手の最強タッグで

立川ダンダダン並びに失敗を恐れずに挑戦しました!

 

初動バッチリ!!コンセプト通りに年齢若い女性客メインに支持を頂き

順調に未来を感じながらの素晴らしいテイクオフを致しました!・・・が、

現在世界中が震撼されているコロナウイルスに飲み込まれてしましました。

 

今はとにかく余計なパワーを使わず、

もう一度羽ばたく為の力を蓄え、

いずれ日本一楽しめる酒場になる為にしっかり準備しよう。

 

正直早くこのブログにアップしたかったが、

流石にこんな流れになってしまったのでこのタイミングになりましたが、

いずれ振り返った時の思い出に成る事を信じて、

皆さん「春巻夜市」の応援よろしくお願い致します。

 

2020年3月31日火曜日

『 常全 AZism魂 』

 

前回に続き新型コロナウィルスからの発信内容になります。

1月に情報として中国武漢の対岸の火事であったコロナウィルスですが、

いよいよ「東京に緊急事態宣言」が今日にも発令されてもおかしくないタイミングにまで差し迫って参りました。

 

正直怖いです!ドキドキします!

過去にもこの手の恐怖を何度か経験してきましたが、

今回のウィルス問題は別格です・・・比にならない。

少しづつは正体が見えては来ておりますが、

まだまだ終わりの見えない状況だから怖いのです!

しかしこの恐怖を多く感じるからこそ34年間経営を維持できたのも事実です。

 

そして何より今のAZismは、私は一人ではない、

たくさんの仲間が居る

たくさん想いや知恵がAZismにはある。

 

現在本社では幹部陣が日々方向性の確認を行っております。

いつ収束するかわからないので、

まずは潤沢な資金を確保致しました。

理念のひとつに「最悪を想定し最善を尽くす!」の教えがあります。

もしも会社にとって最もダメージの大きい"ロックダウン"が始まってしまったら・・・

ましてや14日以上の長いロックダウンが発令してしまったら・・・

 

資金だけでは正直耐える事は出来ないと思います。

ましてやお借りした融資はいつかは返さなければならない、返すには利益を上げなければならない、利益を返済に回す量が増えればみんなの夢や理想の経営が遠のいてしまうのです。

 

今こそ企業の力が待ったなしに試される時です。

そして企業の価値が問われる時です。

全員の経験値と団結力でこのコロナと戦い

会社を守り、皆さんの生活を守り、皆さんの夢を守り、

必ず勝利し、みんなで祝杯をあげる日をつくりたいです!!

 

その為に皆さんには、理想としない色々な指示や提案を出す事になるかもしれませんが、

是非理解と協力を、宜しくお願い致します。

 

また現在、企画戦略室がコロナ対策からの国や地方機関含めた、

スタッフの皆さんへ知るべき情報を積極的にアップ出来る準備を進めております

MG陣は、他社の情報など様々な方面で調査し各事業部の舵を切るタイミングや効果的な判断を調査しており、

在宅勤務すべきスタッフにも環境調整を、はじめております。

現場でもウーバーイーツを始め、テイクアウトなどの新しい販売方法にも各事業部積極的にチャレンジし始めております。

そして時短営業の影響を受けやすいアルバイトの皆さまにも生活の不安を感じない為の施策を構築しております。

また理念の「家族の幸せ」の考えから、仕入れ先様や大家さんへは極力迷惑をかけたくありませんが、

いよいよ会社の存亡が危うくなる際には、ご協力を仰ぐかもしれません。

勿論、国が企業に用意した助成金や補助金、融資枠は漏れの無いよう積極的に実行致します。

 

繰り返しお伝えいたしますが、

絶対に会社を守り、皆さんの生活を守り、皆さんの夢を全員で守り抜こう!!

 

宜しくお願い致します。

 

                                  代表 和田

2020年3月5日木曜日

『こんな時こそ,志を大きく!!』

 

お疲れ様です!

私も55年の人生で初めての今回の「コロナウイルス問題」を経験しております。

経営もそうですが、理由や原因のわからない結果には日々恐怖を覚えるものです。

このコロナウイルス問題も同様、とにかく"得たいが知れない"だから怖いのです!

今はしっかりと世の中の情報を取り、冷静に対応し続けてゆこう。

・・・「止まない雨は無い!」

 

今月は会社行事の大切な「AZismアワード」を3月18日に開催予定でしたが、

今回のこの問題により、まずは5月予定で延期させて頂きました。

アワードの主旨は、社内で理念を体現しているスタッフや店舗を、

表彰させて頂きみんなで共感共有しあえるAZismの大切な時間です。

アワードのゴールは、とにかくAZismの大切としている理念を理解し合い

 

なぜお客様に頭を下げるのか?

どうして今の職を選んだのか?

なんの為に生きているのか?

 

こんな根っこを少しでも感じるきっかけになって欲しい気持ちから、

お客様にご迷惑をお掛けする形ですが、閉店の手段を使ってでも

アワードの時間を使わせて頂いております。

 

とにかく"人生"を楽しく生きていって欲しい!

縁あって出会った仲間には全員幸せになって欲しい!

そんな強い想いから一つ一つの判断をさせて頂いております。

そしてそんな想いから遂に来期(35期)より、

理念育成を軸とした人材育成プログラムを、

期中には全社員に受けて頂けるように進めて参ります。

正直数年前より方向性はあったのですが、

私の勉強不足と企業の収益構造より準備を含めまして、

このタイミングになってしまいました。申し訳ない。

これからもAZismを「世界一幸せになれる企業」に育ててゆきたいので、

みなさん宜しくお願い致します。

 

                    代表 和田

 

2020年2月26日水曜日

『遂に17業種目 高尾タンメン OPEN』

 

2020.02.21

AZismグループ17業種目の挑戦「高尾タンメン」が、

西八王子甲州街道沿いに満を持してOPEN致しました。

 

今回もやはり今までの出会った人間関係からのご紹介から始まった「ご縁」より、

新しいブランドのOPENと成りました。

 

今回はしっかりと成功体験を頂いてのOPENですが、

AZismらしいノウハウをどこまで積み上げてゆくことが出来るか!?

新しい第一事業部として大切なブランドだと感じております。

 

会社にとっても地域に皆様にとっても、

必要である店舗に育てて頂ける事を願っております。

・・・にしても高尾タンメン!美味い!!^^

2020年1月15日水曜日

『有限会社らじんカーブス 16店舗』

 

株式会社AZism(エンターテイメント事業・飲食事業)台湾達達有限公司(飲食事業)

そして有限会社らじん(フィットネス事業)の三つの企業でグループ運営しております。

 

今年もらじんカーブス16店舗のメンバーでの、

忘年会が昨年末に開かれました!

実は山口常務と二人でAZismの代表として挨拶させて貰う予定でしたが、

12月26日に風呂場で転倒し鎖骨骨折してしまい・・・和田は不参加(すまん涙)

 

スタッフ皆さんの活動から、

お客様が成果実感できるとダイレクトに"感謝"の言葉を聞く事が出来、

今や地域にとって絶対的に必要な事業として根付くことが出来ました。

組織も石原ジェネラルマネージャーが誕生した報告も受けました。(おめでとう!笑)

これからも辻畑社長をトップとして"全力"で楽しんでください!!

 

2019年お疲れさまでした!!

2020年1月11日土曜日

『会社の未来をのせて、大型トレカ専門店OPEN!』

 

2017年1月に「竜星のPAO八王子店」より、

第三事業部の新たな挑戦がはじまり・・・

立川、町田、中野の専門店出店を進め、

 

2019年12月に「竜星のPAO大宮店」より、

デュエルスペースを大型化し、支援企業様のノウハウを導入する

新たな挑戦を決定し無事先月OPENする事となりました。

 

勉強すべき問題が山積みだと思いますが、

AZismの未来を背負い成果を出せる事を願っております!

 

 

「常に全力」

2020年1月4日土曜日

『新年あいさつ 2020年おめでとう 』

 

2020年令和2年

明けましておめでとうございます

 

AZismと「縁」を頂きみんなと出会うことが、出来ました。

皆それぞれ長所短所を持つ中で、

なかなか「長所」に気づき生きてゆくことは出来ないが、

自分が考える幸せの理想は「長所」気づき

その「長所」を短所が気にならないぐらいに輝き、

「必要とされている!」と自分自身の存在意義を感じれていれば、

最高の人生を歩むことが出来ると信じています。

 

その道しるべがAZismの企業理念です。

「お客さま、従業員、家族の幸せのため、日々努力し、社会貢献を目指す、人間集団。」

 

今年も自分の長所を見つけながら皆、「常に全力」で生きてゆこう!

上司の務めのひとつに部下の良いと感じた事は言葉や文字で伝えよう!

そして皆、どんな生き方をしても自分の人生後悔しない人生を送ろう!

 

最後に54歳和田の大切にすべき言葉はふたつ

「常に全力」と「感謝」を今年も大切にしながら生きてゆこうと思います。

 

スタッフの皆さんと、またどこかで会話できる日を楽しみにしております。

自分と正直に向き合いながら2020年も歩んで行きましょう。

皆さんにとっても素敵な2020年に成りますように・・・

本年も宜しくお願い致します。