『台湾から新しい家族に会うために帰国・・・』

国内のＡＺｉｓｍ＆らじん共にコロナ影響で苦しい環境下で御座いますが、台湾の台
北大和家は前年１１５％前後で推移しグループの窮地を救ってくれている救世主なの
であります。そんな台湾へ４年前に自分が通い詰める飲食店で出会う"縁"を頂き、
彼の夢への道にＡＺｉｓｍの舞台を選んでくれる"縁"を頂き今年入社し、コロナの
影響で数年掛かる台湾への切符を５カ月での"運"を勝ち取った、山口常務の「縁、
運、愛」を現体験し続けている菊池帆真が先日わが子誕生の為に帰国致しました。

本部長と二人で日本の美味しい焼鳥を食べて頂き、労を労わさせて頂きました！！現
在経営計画書つくりに力を注いでおりますが、台湾の店舗展開から、飲食に特化せず
日本とアジアの価値を繋ぐ役割の企業に育ててゆき、本体のＡＺｉｓｍよりも成長出
来る企業へと挑戦したいと思っております。

頑張れ！秋山！頑張れ！菊池！（２０２０．１２．１５）

『経営計画策定会議スタート！』

 

２０２５年４０期

ＡＺｉｓｍグループ年商１００億

ＡＺｉｓｍグループ経常利益１０億

ＡＺｉｓｍグループ事業数１０事業部（子会社含む）

ＡＺｉｓｍグループ役員数１０名

 

この規模感のイメージをこんなコロナ過だからこそ勇気と決意を持ち、

本日から経営チーム（和田・山口・手塚・田後・山崎・大川・町田・外海・嶋）以上９名で、

色々な仮説立てしながら目標を構築してゆきます。

正直和田の経営スタイルは数字目標の為に日々努力してゆくスタイルは実は理想と致しません。

ゴールは理念達成の為、手段として数字はファジーな解釈が入れられなく、

明確にチーム全員で合意し易いツールとして最適なので目標づくりを行います。

実際上記のように数字で１００億とか伝えられないと皆さんもイメージ出来ませんよね？

これから数年先にはそれなりの売上高をつくれる企業にして参ります！・・・？？

これから５年先に１００億円の売上規模にし１０名の役員で運営してゆく企業にして参ります！！

明確でしょ！！

 

この規模感になれば今まで以上に、利益を自分たちの挑戦したい投資や環境整備や理想待遇へと企業を変化させてゆくことが出来るのです。「利益は理念達成の手段です！」

 

各事業部の代表者が日頃運営している事業部の問題点を理解し、来期以降全員で達成させられる目標を真剣に作りこみますので、宜しくお願い致します。

『ＡＺｉｓｍアワード再延期の報告』

 

全従業員の皆さまお疲れ様です！

 

理想ではありませんが、想定通りにコロナ第三波の渦中です。

日々コロナの実態が明らかになり初動時の様な見えない恐怖とは違い、

手洗い・消毒・うがい・マスク効果・移動の自粛・・・と、

各自が努力することで成果に繋がる経験値の中での第三波ですが、

第一　第二　第三　第四　バックオフィス、全スタッフの努力によりＡＺｉｓｍは、７月より単月黒字化を果たしております。

本当ありがとう！本当ご苦労様です！！

 

コロナ緊急シフトより、３４期ＡＺｉｓｍアワード、復活祭、決起会と会社行事はこの９ヶ月すべて停めての活動を行っておりますが、

準備や候補店舗の予選の日程も考えると来年３月のＡＺｉｓｍアワードですが、

残念な決断になりますが、再延期の決断の告知をすることと致します。

まだ決定ではなくコロナの状況を見据えながらになりますが、

２０２１年９月を目標にしてアワード開催判断を行ってゆきたいと思っておりますので、

改めて報告する流れになりますので、宜しくお願い致します。

 

またコロナ過ではありますが・・・

１２月４日府中大和家リニューアルオープン・・・

１２月１５日万願寺大和家オープン・・・

１２月１８日八王子田田移転オープン・・・

年明け日本最大サバゲーフィールド（仮）パトリオット熊本・・・

と、各事業部このコロナ過でも最低限の企業投資を行う判断を致しまして、

３６期に繋げてゆきたいと思っておりますので、

平常時の営業スタイルに成るにはまだまだ時間が必要ですが、

このタイミングだからこそできる事、経験できる事を全力で取り組んでください！

 

全スタッフに直接労を労える日を心待ちにし、私も頑張ります！

宜しくお願い致します。

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表　和田

『３５期も半期過ぎることになりました』

 ３５期も半期過ぎることになりました。

ビデオレンタルから家庭用ゲームリサイクルと約２０年エンターテインメントで運営して来ましたＡＺｉｓｍグループが、時流適応の理念より健康事業（フィットネス）飲食事業（ラーメン・居酒屋）と変化を遂げて参りました。こうして振り返代えると代表和田の経営スタイルは、常にリスクヘッジと時流を見極めてのスタイルが現在のＡＺｉｓｍグループのスタイルだと思います。


異業種のリスクヘッジで、ゲームリサイクルからフィットネス、飲食と・・・地域のリスクヘッジで名古屋、台湾と・・・・進んで来ました。

改めて振り返ると利益構成比から、時代時代でグループを支えている事業が見えてきます。１９９８年家庭用ゲームビジネスがいつか（まさに今ですが。）ダウンロードの波からカートリッジでゲームを楽しむ時代は終わると、当時のソニーエンターテインメント社長久夛良木さんのコメントを聞き、漫画喫茶（ＡＺＢＯＸ）フィットネス（カーブス）と新しい挑戦をし、カーブスで支えられた時代・・・飲食スタート時のラーメン（大和家・田田）で支えられた時代・・・居酒屋事業（ダンダダン・田中）が更に企業の力に成り、今期この苦しい経営の中で、ゲーム衰退の約８年の低迷期からトレーディングカード事業（竜星ＰＡＯ）の２０２０年８月の開花と、現在７２０名のスタッフが、全員でこの企業と共に戦い楽しめる環境つくりに参加してくれているＡＺｉｓｍグループであります。





今回は各事業部で活躍してくれている皆さんに、事業部ごとでの貢献バランスを少し伝えたく円グラフも用いて伝えさせて頂きました。



代表和田の夢は、入社してくれたスタッフ全員が、将来の夢をＡＺｉｓｍグループ内で実現する事の出来る企業に育ててゆきたいのです。店長になりたい者、事業部部長を目指したい者、グループ内の社長を目指したい者、ＡＺｉｓｍブランドで独立したい者、海外で働きたい者、尊敬する人材と共に働きたい者、自分の才能を生かし新業態にチャレンジしたい者・・・すべての個人の夢を実現できる企業に育ててゆきたく思っております。


今は現事業のコロナ過での効果的運営が中心になりますが、次の一手は「自然」を重きに置きながら、進んで行こうと今は強く思っております。

引き続きよろしくお願いいたします。

『新型コロナウイルスから半年が経過して・・・』

 

新型コロナウイルスの影響が出始めて約半年の月日が経過致しました。

今でも勿論平常時の営業に戻っておりませんが、

最初は得体のしれない現実に右往左往し、会社としてまずは絶対に潰さない為に政府の応援と金融機関の理解から、融資を借りれるだけ借りる戦略とリスケできる支払いは極力抑え、家賃交渉できる相手とは全力で交渉させて頂き、現金をプールする事にまずは重きを置きました。そして次に思案した事は従業員皆さんの不安を少しでも解決する事から、スタッフ皆の報酬をどこまで保証する事が出来るか！これに関しても、常務本部長筆頭に、企画戦略室のメンバーで早期に答えをつくってくれたおかげで、４月中旬まで時間を必要として仕舞いましたが、８割の保障を明確に伝える事が出来ました。

 

今は毎月事業ペースを集計し、どうにか今期黒字で折り返し来期に繋げ易くしたく内外バランスを眺めながら、日々判断を行っております。。。

 

良いか悪いかの議論はさておきまして、ＧＯＴＯキャンペーンの流れとここまで我慢してきたリバウンドから１０月からは確実にお客様の戻りを感じる事の出来る結果が出始めました。ここまでの道のり第一事業部では積極的にテイクアウトにチャレンジしてくれ約４０００万もの結果、第二事業部はダンダダンのインナーキャンペーンで約１００店舗中１・２・３位独占の結果？、第三事業部ではジェイフード直営店の牙城を支援店として初の快挙を起こす８月の売上高結果、第四事業部初の単月単店黒字化！！・・・そして、らじんカーブスでも９月新規入会数店舗平均全国一位の快挙と、ＡＺｉｓｍグループフルパワーで実績改善させて頂いております。本当ありがとう！！！！本当心から思います。俺たちは強い！！！

 

このＡＺｉｓｍグループのこの自力にプラスして、初のハイスペック人材紹介会社から新しい仲間が１１月１日より入社するご縁を頂きました。新しい時代の幕開けです！楽しみで仕方ありません。３５期後期巻き返し、今期の苦しみを実力に変えて、更に強さを身に着けよう〜〜。

 

追記。。。ダンダダン中目黒ほうじ茶とうきび茶インナーキャンペーン一日５０杯販売！！！！・・