新年明けましておめでとうございます。
当社は大きく「飲食業」「エンターテイメント業」「フィットネス業」の三本の事業で運営しております。
このコロナ過の中で昨年１０年ぶりに収益構造が「飲食」から「エンターテイメント」にバランスが変わったＡZグループになりました。
"時流適応"を文化にして運営している当社ですので当然の変化なのですが、
コロナと共存しながら歩む世の中になった飲食事業の復活から、
更なる強固な企業に成長出来る未来が見えて来ました！
今年は当社の理念の浸透方法を重きにおきながら、
新規事業よりも「教育」「人材発掘」に力を注ぎ、次の新企業環境を整えてゆきたいと思います。
楽しさ追究企業
１００年企業
長所伸展組織経営
もっともっと理想の経営が出来る体制つくりをして参ります！！
ＡZグループ代表 和田敏典
ＡZグループで唯一の全体行事であります、高尾山「薬王院護摩焚き」に、
コロナ過なので人数は厳選し少数のメンバーで参拝して来ました。
約２０年続けている行事だからか・・・
こうしてコロナの影響を大きく受ける中でも、
ＡZグループは逞しく前進出来ております。
沢山の"感謝"の気持ちを伝えて来ました！！
そして最速のご利益で、
当日の昼間に財布を置いてきてしまったのですが、
店舗スタッフの方がしっかりと見てけてくれて、
無事交番に届けてくれた確認が出来ました。
「飯縄大権現」さま、ありがとう御座いました。
コロナ長い・・・精神的に！経営的に！頑張らねば！
正直現在の企業規模から従業員との繋がるツールが、
このコロナの影響でバランスを崩してしまい、
現在会社は何を考えどこに向かって進んでいるのか？の発信が、
以前より弱くなってしまいそこの発信ツールの環境つくりは進んではいるが解決出来ていない。
幾つかの発信ツールの中で、
新入社員が入社すると行っている「代表塾」
代表の私を含めAZismの中心を担っているメンバーが、
何を大切にし現在に至っているのか？を伝える時間です。
その代表塾が時代進化のオンライン環境をプラスして、
約一年ぶりに再開する事が出来ました。
私のパートでは、
「企業理念」
「楽しさ追究企業」
「１００年企業」
「長所伸展組織経営」
を中心にこの言葉に至る背景を伝えさせて頂きました。
現在約８００名のスタッフにもっと効果的に伝えてゆけるように、
このコロナ経験からブラッシュアップしてゆこう。
ＡZismらしさを共感しあって・・・
言い訳にしたくわないが、
コロナ過の中スムースな立上げが行えていない
日本最大規模（２０丁＝３０００坪×２０）の大きさを誇る熊本サバゲー場ジパング！！
先日初のこの大きさの強みであるイベントを開催出来ました。
報告内容からは成功と呼べない課題満載のイベントだった様ですが、
いつか１０００名規模のイベントが達成できる事を感じさせてくれる体験でした。
お疲れさまでした！！