『台湾から新しい家族に会うために帰国・・・』

国内のＡＺｉｓｍ＆らじん共にコロナ影響で苦しい環境下で御座いますが、台湾の台
北大和家は前年１１５％前後で推移しグループの窮地を救ってくれている救世主なの
であります。そんな台湾へ４年前に自分が通い詰める飲食店で出会う"縁"を頂き、
彼の夢への道にＡＺｉｓｍの舞台を選んでくれる"縁"を頂き今年入社し、コロナの
影響で数年掛かる台湾への切符を５カ月での"運"を勝ち取った、山口常務の「縁、
運、愛」を現体験し続けている菊池帆真が先日わが子誕生の為に帰国致しました。

本部長と二人で日本の美味しい焼鳥を食べて頂き、労を労わさせて頂きました！！現
在経営計画書つくりに力を注いでおりますが、台湾の店舗展開から、飲食に特化せず
日本とアジアの価値を繋ぐ役割の企業に育ててゆき、本体のＡＺｉｓｍよりも成長出
来る企業へと挑戦したいと思っております。

頑張れ！秋山！頑張れ！菊池！（２０２０．１２．１５）

『経営計画策定会議スタート！』

 

２０２５年４０期

ＡＺｉｓｍグループ年商１００億

ＡＺｉｓｍグループ経常利益１０億

ＡＺｉｓｍグループ事業数１０事業部（子会社含む）

ＡＺｉｓｍグループ役員数１０名

 

この規模感のイメージをこんなコロナ過だからこそ勇気と決意を持ち、

本日から経営チーム（和田・山口・手塚・田後・山崎・大川・町田・外海・嶋）以上９名で、

色々な仮説立てしながら目標を構築してゆきます。

正直和田の経営スタイルは数字目標の為に日々努力してゆくスタイルは実は理想と致しません。

ゴールは理念達成の為、手段として数字はファジーな解釈が入れられなく、

明確にチーム全員で合意し易いツールとして最適なので目標づくりを行います。

実際上記のように数字で１００億とか伝えられないと皆さんもイメージ出来ませんよね？

これから数年先にはそれなりの売上高をつくれる企業にして参ります！・・・？？

これから５年先に１００億円の売上規模にし１０名の役員で運営してゆく企業にして参ります！！

明確でしょ！！

 

この規模感になれば今まで以上に、利益を自分たちの挑戦したい投資や環境整備や理想待遇へと企業を変化させてゆくことが出来るのです。「利益は理念達成の手段です！」

 

各事業部の代表者が日頃運営している事業部の問題点を理解し、来期以降全員で達成させられる目標を真剣に作りこみますので、宜しくお願い致します。

『ＡＺｉｓｍアワード再延期の報告』

 

全従業員の皆さまお疲れ様です！

 

理想ではありませんが、想定通りにコロナ第三波の渦中です。

日々コロナの実態が明らかになり初動時の様な見えない恐怖とは違い、

手洗い・消毒・うがい・マスク効果・移動の自粛・・・と、

各自が努力することで成果に繋がる経験値の中での第三波ですが、

第一　第二　第三　第四　バックオフィス、全スタッフの努力によりＡＺｉｓｍは、７月より単月黒字化を果たしております。

本当ありがとう！本当ご苦労様です！！

 

コロナ緊急シフトより、３４期ＡＺｉｓｍアワード、復活祭、決起会と会社行事はこの９ヶ月すべて停めての活動を行っておりますが、

準備や候補店舗の予選の日程も考えると来年３月のＡＺｉｓｍアワードですが、

残念な決断になりますが、再延期の決断の告知をすることと致します。

まだ決定ではなくコロナの状況を見据えながらになりますが、

２０２１年９月を目標にしてアワード開催判断を行ってゆきたいと思っておりますので、

改めて報告する流れになりますので、宜しくお願い致します。

 

またコロナ過ではありますが・・・

１２月４日府中大和家リニューアルオープン・・・

１２月１５日万願寺大和家オープン・・・

１２月１８日八王子田田移転オープン・・・

年明け日本最大サバゲーフィールド（仮）パトリオット熊本・・・

と、各事業部このコロナ過でも最低限の企業投資を行う判断を致しまして、

３６期に繋げてゆきたいと思っておりますので、

平常時の営業スタイルに成るにはまだまだ時間が必要ですが、

このタイミングだからこそできる事、経験できる事を全力で取り組んでください！

 

全スタッフに直接労を労える日を心待ちにし、私も頑張ります！

宜しくお願い致します。

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表　和田